6 meses después de la finalización del proyecto, se ha constatado el gran éxito del programa. Un porcentaje muy representativo de empresas, ha conseguido beneficios reales despues de implantar las "lineas de mejora" sugeridas.

6 meses después de la finalización del proyecto, se ha constatado el gran éxito del programa. Un porcentaje muy representativo de empresas, ha conseguido beneficios reales despues de implantar las "lineas de mejora" sugeridas.

Empresas de diferentes provincias, tamaño (en cuanto a facturación y número de empleados) y sector de actividad, han sido capaces de iniciar su camino hacia la innovación gracias a su participación en el Proyecto Imethod.

Muchas de ellas han implantado (o están en proceso de implantación) de líneas de mejora de diverso tipo que les fueron sugeridas por los consultores especializados del proyecto Imethod.

Algunas datos cuantitativos:

•     Porcentaje de mejoras por módulos / áreas del proyecto Imethod.
•     Un 29,5% de las empresas ha mejorado en "Innovación en Proceso".
•     Un 20,5% de las empresas mejoró sus indicadores en "Posición TIC" y "Factores competitivos".

Las mejoras dentro del módulo "Area de empresa" y "Análisis Regional" suponen mejoras para más del 10% de las emrpresas, mientras que más de un 7% han mejorado también en "Acciones innovadoras en Producto" y en "Potencial Innovador".

Más del 45% de las empresas participantes, han realizado a día de hoy más de 5 mejoras/innovaciones en alguno de sus departamentos "críticos".

Las áreas donde más mejoras se realizaron fueron en las de Marketig - Ventas - CRM, publicidad, servicios web e implantación de Sistemas de Gestión ERP.

Actualmente la innovación es algo lejano en la realidad de las empresas. Muchas de ellas lo asocian a avances tecnológicos o I+D. Además, se piensa en la innovación como algo muy costoso que muchas veces no reporta beneficios.

Estas son las conclusiones que se han extraido después de la realización del proyecto I-method por parte de más de 70 Pymes españolas de diferentes provincias y sectores de actividad. 

1. No existe una idea clara y precisa en las PYMES de lo que es el concepto de Innovación, se asocia a I+D.
2. No todas las empresas innovan para reducir costes, crear nuevos productos/servicios o abrirse a nuevos mercados.
3. Suele existir un “líder”, generalmente el gerente, que tiene la llave de la innovación y lleva a la empresa a introducirse en la cultura de la innovación.
4. Existe cierta reticencia hacia la innovación en las empresas motivada por los costes que suponen, la incertidumbre sobre el retorno de la inversión, plazos muy largos para obtener resultados y que en la mayoría de las ocasiones, no hay tiempo para innovar.
5. Aún hay empresas que desconocen las utilidades de Internet. Otras sin embargo, demandan herramientas más complejas como CRM, Blogs……
6. El entorno en el que se encuentran las empresas (localización, infraestructuras, transportes, mano de obra, etc) se manifiesta como un condicionante de cierto peso.
7. Se echa en falta más difusión sobre ayudas y subvenciones e iniciativas públicas para la participación en proyectos de innovación
8. En relación a las TIC, aún existe un número elevado de empresas que no disponen de sistemas adecuados a su actividad.
9. Office es la herramienta que más se utiliza para los procesos de gestión, siendo, las empresas de mayor dimensión las que disponen de sistemas más avanzados como ERP.
10. Pocas empresas han integrado los procesos de gestión estándar (compras, almacenes, pedidos, ventas, facturación, contabilidad) con los departamentos  de marketing y ventas mediante de un CRM.

 

Metodología desarrollada por Barrabés con el apoyo de Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y con la colaboración del Instituto Tecnológico de Aragón.

Culminan con éxito los trabajos correspondientes a la implantación de esta metodología en varias Comunidades Autonomas. El proyecto tiene por objetivo introducir a las Pymes en la cultura de la innovación.

Durante la misma se estudia el perfil de la empresa, su sector y características propias asignándole un indicador que posiciona a la empresa con su sector y con su región. Al mismo tiempo, se les asesora en aquellos puntos susceptibles de mejora en relación a la innovación, y siempre desde el punto de vista de la rentabilidad para la empresa.

El resultado consolidado del estudio desvela la situación real de las PYMES en relación a la innovación, y lo que es más importante su actitud con respecto a la misma.

Buscador imethod.es

Noticias

Recursos

Descargas